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怎么样通过阅读影响表达?

凤凰FM·管理一点通

怎么样通过阅读影响表达

上一期的音频里,我们为你分享了吴军老师对“重要场合如何清晰表达”的一些建议。今天的音频,吴军老师解答了另一个问题:如何通过阅读提高表达能力?

吴军说,表达能力也分为口头表达和书面表达两种,口头表达水平还是要靠多练习提高,但是书面表达的确受阅读的帮助较大。吴军老师给出了两个建议:首先是选择好读什么,其次是怎么读。

在读什么这方面,比如你可以通过有层次的阅读,构建自己的知识框架。通过区分精读和浏览,兼顾阅读的深度与广度。值得注意的是,吴军特别强调阅读的品位。什么意思呢?他说,“读一些格调不高,水平不高的内容,对书面表达是没有什么帮助的。比如,著名教育家傅斯年和一些晚辈聊天的时候,发现如果他们读的都是市井文学,就判断他们不会有什么大出息。”

至于怎么读书,吴军认为今天大部分人的问题是读得太快,读不出作者的深意。“很多人读书是看故事,故事看完了,就觉得读了一本书。这样的阅读,我觉得不要也罢。在今天的互联网时代,最不缺的就是故事。”他建议,读书至少要读出三层意思。

比如在小说等文艺作品中,是这样三层:1、主人公的想法。2、作者的想法。3、我对此内容有什么看法。如果你看的是非虚构类作品,那么就需要读出这样三层意思:1、作者的想法。2、书里的事件、书里的人物是否具有可重复性?也就是说,同样的事情能不能在另一个场景下发生第二次?3、如果可以的话,那么从这个故事中,我应该获得什么样的启示?读出这三层意思以后,不妨看看作者的写作手法,看看他的想法是怎么表达出来的。想清楚了,就学到了,将来你需要在类似场景下表达自我的时候,就知道该怎么用了。

已婚中年员工更优秀吗?

对大多数人来说,驱使我们工作的有两种动力:一是内驱力,比如工作能让自己实现梦想,为自己带来快乐,体现自己的人生价值等等;另一种是外驱力,比如工作是纯粹是为了解决温饱、避免贫穷等等。

但有一类人,他们的工作钱少、活多、也看不到什么未来,是什么驱动他们日复一日的工作呢?

著名管理学期刊《管理学院学报》此前发表了一份调查,作者追踪了一组底层蓝领工人,他们每天重复着同样的劳动,即使表现优异也换不来加薪,无论内驱力还是外驱力都无法解释他们的工作动机。

作者最终在他们身上发现了第三种驱动力,他称之为“家庭激励”。指的是当你对家人怀有责任感,认为照顾好他们是自己的义务,你就会在乎你讨厌的工作。比如,之前有个段子也从另一个侧面证明了“家庭激励”的存在,“不要大声责骂90后年轻人,他们会立刻辞职的,但是可以往死里骂那些70后80后的中年人,尤其是有房贷、车贷、二胎的那些。”

既然家庭激励的威力那么大,已婚员工就更优秀吗?对于这个问题,上海交通大学管理学教授张新安的回答是:“家庭激励”其实是把“双刃剑”。

从消极的方面来看。

在抽样调查了187位低收入阶层、439位中等收入阶层和40位高收入阶层之后,张新安得出的结论是,成家后的员工会更倾向于将工作视为一个养家糊口的工具,这有可能导致他们在工作上创造动力不足。

为什么呢?一是,和所有动物一样,人类天生就愿意为了亲缘付出。成家以后,家庭成员之间结成经济利益共同体,同享劳动成果,共担生活风险,收入水平越低,家庭激励越大。与家庭激励带来的努力相伴的,是员工对不确定性的回避。任何创新都意味着风险和回报的不确定,因此,家庭负担在一定程度上会遏制员工在工作上的创造力,多打“安全牌”,保住手中的饭碗,在任何时候都是他们优先考虑的事。

另一方面,同样是劳动换取报酬,不同人赋予工作的意义不同,有人视工作为“职业”,有人视工作为“工具”。在他们看来,除了换取高收入,工作本身并不具备任何附加意义。而这种“工具化信仰”一旦形成,经年累月,会不断自我强化——好工作就是赚钱多,赚钱多就是好工作。

在一项实验室研究中,科学家发现,当同时满足以下四个条件时,人们的创造力将被显著削弱。这四个条件分别是:(1)工具性价值观——追求任何行为都必须达到特定的目的;(2)“要表现”的压力;(3)义务感;(4)为了实现他人的目标。它们统统符合前面提到的工具化信仰,由此可见,工具化信仰最终会对创造力造成伤害。

用一个形象的比喻来说明,成家固然会让员工赚钱的欲望变强,但员工也需要为此缴税,付出一部分代价,这里的“税”包括在工作中乐意冒险、发挥创造力、拥抱不确定性等等。他们在“努力工作”还是“聪明工作”的分岔路口,选择了更加稳妥的“努力工作”。

从积极的方面来看。

虽说研究发现,家庭激励会削弱员工的创造力,但也不是没有例外,在某些特殊情况下,甚至会刺激员工的创造力,比如,当创新和收入增长直接挂钩的时候,或者直属领导明确鼓励创新的时候。有受访者表示,“为了养家,我必须在工作中表现出色,争取升职加薪。而要想办法让领导记住我,提出新奇的创意是脱颖而出的‘捷径’”。此外,研究发现,持有“为家庭而工作”观念的员工日常工作更加卖力,犯错的可能性更低。

值得注意的是,和丈夫相比,妻子由于承担了更多照顾家庭的责任,工作赚钱的目的相对不那么迫切,因此更有可能将工作“去工具化”,利用工作充实生活,满足社交需求,实现自我发展。

那么,家庭激励对员工表现的双重效应对管理者有什么启示呢?

文章认为,如果企业想保持源源不断创新动力,与其淘汰35岁以上求稳的“老人”,不如想想如何在内部营造一个有安全感的创新氛围,鼓励试错,这样,无论是否成家,有没有房贷要还,都不会因失败成本过高、心理负担过重而回避创新。作为管理者,建议将询问员工的想法和反馈纳入日常工作,并及时奖励那些创新思维活跃的员工。

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