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网站运营总监(行业网站运营总监)

网站运营总监(行业网站运营总监)内容如下

回答一:简单来说,从产品上线开始,运营工作也随之开始

运营的核心目的即让一个产品活的更好,活的更久

让产品活的更好是指通过各种推广、渠道让产品的装机量、活跃用户数、市场占有率等数据获得提升

让产品活的更久则是通过数据分析和用户信息反馈收集产品相关优化信息,以供PM进行产品功能的完善,从而获得更长的产品生命周期

根据运营的目的,运营工作具体有:1.渠道管理:这点对于移动互联网来说尤为重要,因为移动互联网渠道有限,应将注意力集中在应用市场、论坛或其他下载网页、移动终端的内置三个方面

因此,渠道管理又分为两方面具体工作:a.渠道的扩大,即拓展商务合作伙伴;b.渠道的监控,即及时了解推广渠道的用户数据与用户质量,以及时调整渠道策略

2.市场监控:监控产品行业的发展动态,分析竞争产品的相关数据,如:装机量与活跃用户数等,并提供相应的策略

3.活动营销:策划相应产品线上或线下的推广活动方案,以达到提升装机量、活跃用户数等相关数据的目的

4.产品分析:协助PM进行产品调研,并提供用户反馈,针对用户行为进行细致分析,提同合理的产品改进建议

需要说明的是,一切产品运营具体工作的基础都是数据,只有准确地跟踪数据,并进行有针对性的分析,才能进行其他运营工作

运营的核心:效率笔者理解所谓运营的效率,指的是能够快速的进行产品更新、处理突发事件、顺应用户需求的变化等

运营的3大要素:用户、产品和渠道用户和产品不用多说,所谓的渠道,理解下来应该是联系产品和用户间的通道,举个例子,QQ是产品,我们是用户,联系我们和QQ之间渠道便是互联网,试想如果没有互联网的大规模普及,也不会有QQ今天的庞大用户群,所以渠道建设在运营中所占的地位可见一斑

运营的内容:运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控通过不断的策划确定产品的前进方向和更新,然后通过BD与渠道方建立良好的沟通,通过各种媒介向用户宣传产品,活动营销自然是用来提升活跃用户,数据分析和市场监控是为下一次策划打基础

值得一提的是市场监控中对手产品监控

运营的3大目标:营收(即赚钱)、增加新用户的数量、提升老用户的活跃度周鸿祎观点是:好的产品要有2个特性:1、在一点上能够打动用户,比如360的免费

2、不断的改进和更新

用户的需求是不断变化的,任何互联网产品都离不开服务的属性

数据分析是运营工作中最重要的一环,但是要明确的一点是,数据不是万能的,千万盲目迷信数据

拿到数据的不要先记着进行分析,而是要先确保数据的准确性

根据本人的工作经验,越是复杂的产品数据越是不准确

而数据分析应避免泛泛而谈,应当找到关键一个或几个数据指标,围绕这个指标做产品的规划

任何产品都很难同时兼顾所有的数据提升,我们要做到是抓住重点

运营的4大意识1.成本和产出:不是有了数据提升便说明产品的更新成功,关键还是要对比下成本

每次完成产品的上线后,做一次成本和产出的对比,以此衡量迭代的效果,作为下次更新的参考

2.聚焦和细分:不断成长的产品将面临用户群的扩大,而用户的需求则变得越来越多样性,而为了,往往为了照顾不同用户的需求而对产品进行细分,其结果容易带来就是运营力量的不足和成本的增加

所以,在没有足够运营力量的情况下,做好产品的聚焦的重要性要大于细分产品3.效率和量级:腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系

在平均用户消费这样的关键指标上,腾讯10年没有进步

说明伴随着量级不断的攀升,产品的运营并没有相应的提升

产品运营的效率已经跟不上了

效率是衡量产品经理的真正价值

想起了我一位执行力超强的前辈

4.前奏和高潮:产品的运营不要希望一击命中用户的真实需求,一个优秀的产品运营面临着是不断的失败和尝试,最终迎来高潮

总结1.互联网产品和运营是驱动;2.不能把运营与产品混为一谈,再烂的产品也得运营;3.运营必须目标导向,数据为基础;4.平衡好各个业务逻辑之间优先和比重;5.运营也如同产品一样是有品味,有个性的;6.有些运营是暗藏于产品中,这是运营的高境界;7.用户是运营中核心协同者;他们行为直接影响运营者的信心;8.运营逻辑须与产品逻辑一致;9.产品的愿景定义了运营范围

下面在说下APP运营总监的职责要求:1、全面负责app产品的整体运营规划,包括品牌、渠道、用户、内容、活动和增长等运营工作;2、分析确定用户特征群体,设定运营活动的方向及特色,维护并加强用户认知,不断提升流量和用户粘性;3、把控营销活动的用户传播及转化路径,加强活动针对性及效率;4、基于产品市场热点,策划有行业影响力的互联网活动及营销,达成营销指标,提升公司市场占比;5、定期开展团队的培训和发展,提升整体运营水平

回答二:对于网站运营这个词,其实很多人并不陌生,但是当真正从事网站运营之后到底应该做什么,有些童鞋就有些犯迷糊了,换句话说,作为一名网站运营总监,应该具备那些能力呢!一、网站架构能力这里面包括包括信息架构、界面UI架构、网站结构等三大方面;信息架构体系的几个重要组成部分有:组织系统,标签系统,导航系统,搜索系统等;对于界面UI架构就比较熟悉了;你可以用Word、Axure甚至铅笔来完成界面UI架构的设置;网站运营总监要准确定位网站目标群体,设定网站整体架构,规划、设计网站栏目及其内容,制定网站开发流程及顺序,以最大限度地进行高效资源分配与管理的设计

二、技术方面能力对于网站运营总监来说,技术并不是关键但是必须熟悉和了解;服务器平台windows、linux;三大代码结构asp/php/jsp;accces/sqlserver/MySQL数据库应用都必须了解并熟悉!另外HTML、CSS精通最好了!三、运营推广能力这是网站运营总监必备的能力之一,因为很多网站运营总监都是先从网站推广开始的,然后才慢慢接触到网站运营的全部;网站运营总监必须关注用户需求、产品结构,还要进行成本核算,执行管理等!四、战略市场能力这种能力不是天生就有的,需要一定的经验积累;网站运营总监要有很强的市场资源整合能力,对竞争对手进行分析后,提出有效可行的营销及销售模式!五、团队管理能力比如制作工作计划、激励培训、因材定岗等!网站运营总监既要把握网站整体发展方向,有时又要参与到具体的工作之中!

回答三:一、确定网站主题网站主题就是你建立的网站所要包含的主要内容,一个网站必须要有一个明确的主题

特别是对于个人网站,你不可能像综合网站那样做得内容大而全,包罗万象

你没有这个能力,也没这个精力,所以必须要找准一个自己最感兴趣内容,做深、做透,办出自己的特色,这样才能给用户留下深刻的印象

网站的主题无定则,只要是你感兴趣的,任何内容都可以,但主题要鲜明,在你的主题范围内内容做到大而全、精而深

二、搜集材料明确了网站的主题以后,你就要围绕主题开始搜集材料了

常言道:“巧妇难为无米之炊”

要想让自己的网站有血有肉,能够吸引住用户,你就要尽量搜集材料,搜集得材料越多,以后制作网站就越容易

材料既可以从图书、报纸、光盘、多媒体上得来,也可以从互联网上搜集,然后把搜集的材料去粗取精,去伪存真,作为自己制作网页的素材

三、规划网站一个网站设计得成功与否,很大程度上决定于设计者的规划水平,规划网站就像设计师设计大楼一样,图纸设计好了,才能建成一座漂亮的楼房

网站规划包含的内容很多,如网站的结构、栏目的设置、网站的风格、颜色搭配、版面布局、文字图片的运用等,你只有在制作网页之前把这些方面都考虑到了,才能在制作时驾轻就熟,胸有成竹

也只有如此制作出来的网页才能有个性、有特色,具有吸引力

如何规划网站的每一项具体内容,我们在下面会有详细介绍

四、选择合适的制作工具尽管选择什么样的工具并不会影响你设计网页的好坏,但是一款功能强大、使用简单的软件往往可以起到事半功倍的效果

网页制作涉及的工具比较多,首先就是网页制作工具了,目前大多数网民选用的都是所见即所得的编辑工具,这其中的优秀者当然是Dreamweaver和Frontpage了,如果是初学者,Frontpage2000是首选

除此之外,还有图片编辑工具,如Photoshop、Photoimpact等;动画制作工具,如Flash、Cool3d、Gif Animator等;还有网页特效工具,如有声有色等,网上有许多这方面的软件,你可以根据需要灵活运用

五、制作网页材料有了,工具也选好了,下面就需要按照规划一步步地把自己的想法变成现实了,这是一个复杂而细致的过程,一定要按照先大后小、先简单后复杂来进行制作

所谓先大后小,就是说在制作网页时,先把大的结构设计好,然后再逐步完善小的结构设计

所谓先简单后复杂,就是先设计出简单的内容,然后再设计复杂的内容,以便出现问题时好修改

在制作网页时要多灵活运用模板,这样可以大大提高制作效率

六、上传测试网页制作完毕,最后要发布到Web 服务器上,才能够让全世界的朋友观看,现在上传的工具有很多,有些网页制作工具本身就带有FTP功能,利用这些FTP工具,你可以很方便地把网站发布到自己申请的主页存放服务器上

网站上传以后,你要在浏览器中打开自己的网站,逐页逐个链接的进行测试,发现问题,及时修改,然后再上传测试

全部测试完毕就可以把你的网址告诉给朋友,让他们来浏览

七、推广宣传网页做好之后,还要不断地进行宣传,这样才能让更多的朋友认识它,提高网站的访问率和知名度

推广的方法有很多,例如到 搜索引擎 上注册、与别的网站交换链接、加入广告链等

八、维护更新网站要注意经常维护更新内容,保持内容的新鲜,不要一做好就放在那儿不变了,只有不断地给它补充新的内容,才能够吸引住浏览者

我以一个老程序猿的方法给你做了回答,希望在技术上面能帮到你

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